“扎根于中山二十四年的佳能工厂正式彻底令人唏嘘，前不久也有英伟达退出中国市场。全球软件巨头sas宣布退出中国。麦当劳金拱门，早几年把中陆经营权卖给了中资，星巴克，中国已约四十亿美元估值卖身博裕资本。
很多人欢呼，本土资本又拿下了国际巨头，但真相是我们的商业环境已经卷到连星巴克都难赚钱，相信你也注意到了这几年外资撤出中国的速度，真的比想像中快太多了。”
“最近的消息看的人有点眼花。丰田关了广州和武汉的工厂，三菱汽车去年就停产了整车业务，明年将彻底退出中国市场，大众关闭了长沙工厂三星惠州工厂去年停工，佳能珠海中山的工厂接连关门IBM三月撤掉了中国投资公司。四月，关闭了研发中心，微软。四月停了中国区运营上海的AI实验室也跟着解散。”
随着中国经济增长持续放缓，加之社会层面的民族主义情绪不断升温，外资企业在华经营环境正面临越来越大的不确定性。一些跨国公司开始重新评估中国市场的重要性，陆续缩减投资规模，甚至终止与中国企业的合作关系，这一趋势也在一定程度上加剧了国内就业压力。
最近，日本影像设备制造商佳能宣布关闭其位于广东中山的打印机工厂，并计划将业务重心转向医疗影像和半导体设备等领域。此次调整涉及约1400名员工，佳能方面表示，将为受影响员工提供经济补偿及再就业支持，多数员工对公司的善后安排表示理解与认可。
佳能株式会社自2001年6月12日进入中国，在广东中山火炬开发区设立独资企业“佳能（中山）办公设备有限公司”，至2025年11月21日正式停产，前后整整运营了24年。随着最后一批生产线的关闭，公司负责人小泽秀树在妥善完成所有员工的赔偿与安置后，也结束了在中国多年的工作与生活。
“加盟中国区的总裁本身打算悄悄的离开中国，可是还是被员工知道了三百多个员工冲破安保，只为见总裁的最后一面，老至机场延误十八分钟。佳能虽然倒闭了，但他给予员工的补偿远超法律规定，确实非常让人敬佩，甚至应了那句话。佳能让感动常在抛开历史不谈日本企业很多做法确实非常值得中国去学习。”
还有许多员工在社交平台上自发分享自己的经历与心情，有人说自己从一线做到组长，最终补偿88万元，“真的很感谢”；有人在佳能做了十二年保洁，“三十万补偿款已经到账，准备回家养老”；也有人工作了十六年，离厂那天下午十六万元打入账户。
“这些外企撤出时，大作走的体面很多，给出了n加一n加七甚至n加十一的补偿佳能中山工厂，甚至给了二点五n加一。有人说，外资离开是好事，国产企业能快速占领市场。但我想说，市场份额容易接受外企带来的价值，却难替代对劳动法的尊重，对劳动者的敬畏，较高的薪资与离职补偿。这些目前国内很多企业包括大厂都还没跟上。”
另外，日本汽车制造商本田也已决定关闭位于广州和武汉的部分燃油车生产工厂，并同步推进裁员计划，以应对中国燃油车市场需求下滑，同时将资源转向电动车领域。有分析认为，本田此次调整不仅与行业结构变化有关，也受到中日关系紧张背景下部分政策与社会环境因素的影响。相关评论指出，本田在中国经营过程中面临技术转让要求、采购限制等问题，长期积累下使其在中国市场的战略空间不断被压缩。
作为在发动机控制系统及CVT无级变速技术方面拥有核心优势的企业，本田一旦进一步缩减在华布局，将可能削弱中国汽车产业在相关关键技术领域的获取能力。更值得关注的是，本田的调整或将影响整个日系供应链体系，包括电装、爱信精机等零部件及技术合作企业，未来不排除同步减少在中国的投入，这将对相关产业链稳定性构成挑战。从就业层面看，工厂关停已波及大量一线工人，若考虑上下游配套产业，其影响范围可能进一步扩大。
类似趋势也出现在消费电子领域，索尼手机正式退出中国大陆市场，标志着其在华业务的全面退场。从侧面印证了外资品牌在中国市场整体收缩的现实正在加速显现。
还有很多外国品牌也在纷纷逃离中国。
“黛安芬官宣啊，这个月底呢也就是十二月三十一号啊，将关闭在中国的所有店铺啊，停止在中国的运营啊，也意味着啊这个来自于德国的中高端内衣品牌，将全面啊撤离中国市场。黛安芬啊，一九九二年进入中国市场啊，已经三十三年了。那么在中国有两家工厂啊，员工一共有一万多人。”
除了黛安芬，法国的服装品牌艾格也同时退出中国市场。另外，日本内衣制造商华歌尔在2024财年明显收缩在华布局，关闭了接近一成的中国门店，并明确表示后续还将持续淘汰长期亏损的店铺，以降低运营压力。
与此同时，美国品牌维多利亚的秘密也在调整中国市场战略，早在2023年便关停了其位于北京、曾经规模最大的旗舰门店。另外，美妆圈也开始了大震荡。
“到今年十一月底，美妆圈共有九百五十三家生产工厂关门大吉，四十四家化妆品企业被破产清算，三十八个美妆品牌，直接退出中国市场，甚至一半多都是欧莱雅资生堂。爱茉丽旗下的就是欧美日本韩国的龙头企业。”
总的来看，曾经在中国大陆一度风靡的韩式妆容和韩妆品牌，如今普遍遭遇销量下滑。但正所谓“东边不亮西边亮”，多家头部韩妆企业的财报显示，它们正在欧美市场重新找回增长动力。以爱茉莉太平洋为例，2025年第三季度其海外市场销售额占比已升至43.4%，同比增长2.9%，其中美国市场占比超过15%。
近年来，越来越多外资企业正在逐步撤离中国市场，不断削减中国区的人员规模。以苏州为例，过去五年外企裁员总数已超过三十万，导致许多曾经租用的写字楼空置率上升。
据悉，2024年，中国新注册的外资企业接近六万家，同比增长约一成，但实际使用的外资却下降超过四分之一。
你可能会好奇，为什么像星巴克这样在中国拥有数千家门店的外企，也甘愿放弃如此庞大的市场？根本原因在于这些外企已经被国内市场的竞争节奏“卷”得有些承受不住。
以星巴克为例，在中国瑞幸咖啡把同样的咖啡价格压到十元以下一杯，而后来又出现了库迪咖啡等等其他品牌，竞争激烈且速度惊人，再加上外卖平台的补贴，让咖啡的价格几乎等于水的成本。这种情况下，市场显然已经很难赚钱了。
现实是，国内企业往往能够以低至二十个百分点的毛利率甚至亏损换取市场份额，形成强大的价格与成本优势。而外资企业通常需要维持三十个百分点以上的利润才能运作，这让它们在激烈竞争中根本无力应对。
以国产新车为例，最低三万元的利润也能卖出市场份额，几乎像在做“慈善”，而卷到最后，外企只能选择放手、退场。类似的情况在医药领域也出现过：在去年第十批药品集采中，国内药企以自杀式报价竞标，阿司匹林每片仅三分钱，直接挤压了外资药企在医院市场的生存空间。
我们常说的“内卷”，表面看起来势不可挡，但实际上暗藏巨大隐患。因为被卷走的不只是竞争对手，更可能是我们尚未发掘的潜力。价格过低，看似消费者受益，但真的都是好事吗？比如直播带货，如果把所有工厂都卷垮了，老百姓想买到质优价合理的产品，就几乎成了痴人说梦。无序竞争往往会出现“劣币驱逐良币”的局面，这种现象必须得到治理。如今市场上喊得震天的“反内卷、反内耗”，本质上是让别人无路可走，自己也会陷入困境。保障产品的质量与合理价格，是维持市场健康的前提，否则未来的生存环境会比我们想像中更加艰难。
“外企撤离一是地缘政治史成本上升。二是华为等本土企业竞争力强，华为五g技术全球领先，国货，看似胜利，本土企业崭露头角，但外企撤离后，部分国货迅速涨价，大窑汽水价格翻番，百草味换包装提价，真正的本土国货也不妨多让，某运动品牌鞋价涨百分之六十，羽毛球同比例涨价，甚至有鞋炒到近五万元。花露水价格涨百分之一百三十，新包装每毫升价格翻八倍。”
在科技领域，国产替代确实出现过较为成功的案例，比如心脏支架大幅降价，本质上是通过技术突破和制度性采购降低成本，最终让普通人真正受益。但在不少消费领域，所谓“国货接力”却更像是在外资退场后，由本土品牌迅速接手定价权，价格并未下降，甚至出现反向上涨，这究竟是国货真正崛起，还是换了一批收割者，值得冷静反思。
更值得警惕的是，市场承压的并不只是外资企业，越来越多的本土企业同样难以支撑。在中国手机屏幕行业内，知名品牌深圳市苏浪科技有限公司近日宣布退出国内市场。这一消息本身，与其说是对某一家企业成败的评判，不如说更值得被视为整个行业、乃至整个市场环境的一次警示。业内人士普遍认为，一个品牌能否长期、稳健地生存下去，从来不只是企业自身的问题，而是与宏观经济环境、行业竞争结构以及制度成本密切相关。
“比如说像第一点，就是我们的市场竞争力。因为现在我们国内屏幕市场啊，近两年竞争是非常激烈的，有很多品牌，它以低价策略去占领市场份额。那么如果说像我们这种以质量去输出的品牌，他可能就会在价格竞争中，会有压力，然后导致市场份额下滑。”
网友指出，第二个原因就是售后服务成本。近年来，国内市场的售后政策竞争非常激烈，大家可能都注意到了，“卷售后、卷价格”已经成为常态。无论是全保还是其他服务方式，售后服务几乎已经达到了天花板级别，难以再进一步压缩成本。
因此，国内市场竞争异常残酷。如果品牌商难以在售后服务与健康发展的平衡之间找到切入点，在缺乏利润支撑的情况下，就很难生存下去。一些品牌因此可能会看到国外市场更大的潜力和更好的发展机会，于是将资源转向海外。这种调整，是一次战略性的选择，而非单纯的失败或退场。
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