中共將軍一句話 曝光軍隊作戰「死穴」
【看中國2013年12月10日訊】解放軍報報導,兩艦相鄰,喊一嗓子都聽得見,作戰數據卻不能暢通傳遞——海軍某支隊官兵至今記得,那一次海上訓練考核中的尷尬一幕。
二炮裝備型號繁多零件互不通用
踏訪座座軍營,記者發現,種種標準化缺位的現象,卡住了戰鬥力生成的「脖子」
裝備型號繁多,零件互不通用。第二炮兵某旅緊急拉動,300多臺車輛裝備,竟有90多種型號,通信營光是發電機就分為12種。旅領導倍感無奈:「這要是上了戰場,光是備件就得多拉好幾車!」
技術體制各異,往往自設壁壘。某部考核現場,負責調度協調的勤務連長「左右開弓」,一手拿一個對講機。為啥?因為各自採取不同的特定頻段,通信、偵察兩個部門的對講機不能「對講」。
「信息煙囪」林立,難以互聯互通。空軍某導彈旅是周邊多個友鄰部隊的戰時防空領頭協調單位,但他們的指揮信息系統與兄弟部隊不能兼容互通。「真到戰時,各自為戰,也意味著被各個擊破。」該旅領導嘆息。
考核標準不一,令人無所適從。年初至年末,某旅先後3次迎接上級考核,但是每次考核標準都不相同。官兵困惑不已:如果訓練考核的指揮棒本身忽長忽短,部隊如何能找準實戰化訓練的標尺?
數據管理分散,不能聚沙成塔。大數據時代的戰場上,數據就是子彈。但是,我軍資料庫建設明顯滯後,按什麼標準建庫,按什麼標準入庫,數據分享有哪些原則,都缺少統一規範。
登高望遠,未來作戰是基於信息系統的體系對抗,而標準化正是體系作戰的基石。沒有標準化,即使拼湊出了作戰體系,也無法產生精準的末端執行力,不過是沙上建塔,風一吹都會倒,怎麼經歷戰場的硝煙?
「標準化問題,解決好了就是戰鬥力生成的倍增器,不解決就將成為軍隊未來體系作戰的‘死穴’。」一位將軍的話斬釘截鐵。
報導說,發展帶來的問題,還得用發展的思維去解決。要麼,放棄自己的指揮信息系統,融入戰場信息洪流;要麼,固守一家之便,畫地為牢,成為信息戰場的孤軍。
面對這道兩難的選擇題,某團領導心裏裝滿了苦澀。
去年,某新型地空導彈剛列裝該團,官兵們就發現,新型導彈與部隊原有的防空裝備聯不起來,儘管擺在一起,還是你打你的、我打我的。
幾經探索,他們開發了指揮信息系統,終於讓新老裝備打出了「組合拳」。然而,好景不長,年終大考,該團奉命參加上級組織的實兵演練。演兵場上,官兵們寄予厚望的指揮信息系統,卻因為介面協議、數據格式等不兼容,無法接入上級指控系統。
「沒想到,家家戶戶都在搞標準化,到最後反而成了標準化最大的壁壘!」該團官兵如此自嘲。
往前走,代價不小;坐下等,損失更大。怎麼辦?廣州軍區某陸航旅政委竇國傑談出了自己的見解:為什麼同一代戰機先後生產3種型號卻差別很大,同一代軍艦會出現ABCD等多種改進型號?過去,只看到了跨越式發展的好處,而忽略了一個更重要的事實:如果不從頂層設計上抓好標準化,跨越也會產生新的鴻溝。
一顆螺絲,成了某團年終大考的焦點
標準化,不是針對一時一事的權宜之計,而是只有起點沒有終點的長征。然而,一顆螺絲,成了某團年終大考的焦點,至今依然波瀾未平。
報導說,緊急拉動之時,該團一門新型火炮的牽引車輛出現故障,需要更換一顆螺絲。
螺絲備件已經用完,考慮到這種車輛軍地通用,他們到地方汽配市場尋購配件,結果失望而歸:地方同型車輛的螺絲尺寸不一樣,用不了。最後,他們不得不向生產廠家求援。
「廠家如果稍稍調整一下螺絲尺寸設計,與地方通用,哪還用這麼麻煩?說到底,還是利益觀念在作怪。」說起此事,該團官兵抱怨不少。
通向標準化的道路上,「利益」——這個我們過去諱莫如深的詞語,越來越成為無法迴避的話題。小到一顆螺絲的尺寸,大到三軍數據共享,處處都能看到「籬笆牆的影子」若隱若現。
空軍某部參加聯合作戰演習,商請演練地域駐軍為其保障油料,但對方擔心兼顧保障會影響自身訓練,婉言回絕。於是,演習場出現這樣一幕:戰鷹編隊掠空,自家長長的保障車隊一路追隨。
艦艇遠航訓練,迫切需要各級各軍兵種的數據支援,為什麼大資料庫卻遲遲難以建起來?不少指揮員坦言,各單位各部門都不願把手上的數據拿出來共享。「只想從池子裡抽水,不想往裡面放水,水池如何能裝滿?」
恰逢中共的十八屆三中全會勝利召開期間,「推進聯合作戰訓練和保障體制改革」「推動軍民融合深度發展」……大會描繪的軍隊建設宏偉藍圖,在南國軍營激起熱烈討論。
「這些年,三軍聯訓總是鑼齊鼓不齊,一個重要原因就是各軍兵種的‘本位主義’!」南海艦隊一名領導直言不諱地說。
来源:中新網
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