學古隨筆：得道多助，失道寡助

古人講「得道多助，失道寡助」「得道多助，寬則得眾」，作為領導者，必須懂得「以民為本」的道理。只有融入普通民眾之中，捨得吃虧，薄己厚人，處處為他人著想，人際關係才能處理得十分和諧，才能贏得民眾的支持，有利於事業的成功。然而，某些領導者嚴重脫離群眾，自以為了不起，高高在上，擺派頭，搞特權，搶頭銜，最終必會成為孤家寡人。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

《易經．困卦》有云：「劓刖，志未得也。」意思是說：「用割鼻子剁腳的酷刑，去治理天下，表明處在十分顯赫卻又狠惡的位置上，如果不體恤民情，就會眾叛親離，成為孤家寡人。通往成功的志向，就難以實現。」 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

戰國時期齊國的宰相田嬰，由於齊宣王不喜歡他，他想在自己的封地薛地，建築高城，發展自己的勢力，以防不測。人們都來勸阻他。田嬰很生氣，下令不允許任何人來勸阻。

這時，有一個人，請求只說三個字，如果多說一個字，可以砍自己的腦袋。田嬰感覺很奇怪，就讓他過來說話。

那人過來，對田嬰說了三個字：「海大魚。」說完，轉身就要跑。

田嬰說：「你這話裡有話吧?」

那人說：「我可不想被砍腦袋，不能再說了。」

田嬰說：「沒關係，恕你無罪！說吧。」

那人說：「您不知道海裡的大魚嗎?漁網、魚鉤，都拿它沒辦法，可一旦被衝上岸，它就會死，成為螻蟻的口中之食。齊國對於您來說，如同水對魚一樣。您在齊國，如魚得水，整個齊國是你的靠山，為什麼還要到薛地去筑城?一旦失去了齊國的保護，就是把薛城筑到天上去，那還有什麼用呢?」

田嬰聽了一會兒，點點頭：「你說得很對！」於是，停止了在薛地筑城的做法。

田嬰經營著整個齊國，將齊國掌握在自己手中，有齊國的民眾為依托，即使齊宣王不喜歡他，只要自己心存仁厚，嚴以律己，齊宣王也不會把他怎麼樣。俗語說得好：「龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺。」薛地地小人稀，難以施展拳腳，即便城池再堅固，也難以保全自己！

如果把領導者，比作海中的「大魚」，把員工和百姓，比作海中的「水」。領導者只有深入群眾，贏得下屬的支持，才能如魚得水，才會有更大的作為。否則，將會成為螻蟻的口中之食，變成孤家寡人，難以成事。

據有關資料說明：被譽為美國汽車大王的亨利．福特及孫子福特三世，在其事業發展最高峰的時候，他變得剛愎自用，嫉賢妒能，一旦覺得某位下屬「威高震主」，就不顧一切地將其解雇，哪怕此人曾經為公司的發展，立下過汗馬功勞。正是這一套做法，使得福特祖孫，大失人心。到最後，已經63歲的福特三世，不得不辭去福特汽車公司董事局主席的職務，把掌管35年的經營大權，拱手讓給外人，徹底宣告「萬年福特王朝」的傷痛結果。

無數的事例告訴我們：失去民心的領導者，最危險！可悲的是，現實當中，還是有許多領導者，重蹈「前輩」的覆轍，他們看重的只是個人的名利，而不是集體的、人民大眾的利益。佔據領導崗位一段時間後，他們就變得剛愎自用、嫉賢妒能，大搞形式主義、官僚主義，一副「老子天下第一」的派頭，動不動就排除異已，使領導者與員工的矛盾不斷激化，於人於己，都是十分有害的。

而那些真正精明的領導者，他們不太看重個人的頭銜，而把更多的精力投入到關心、愛護下屬，從而爭取到群眾的支持，營造一個高效的團隊，把事業不斷推向高峰。

松下集團，在新加坡開設的分公司的業績，曾經一度下滑，但他們沒有裁減員工，而是使廣大員工感到公司在困難之時能與工人同舟共濟，員工自然會與公司同呼吸，共命運，主動奉獻自己的工作熱情．從而造就了松下電器公司發展的新紀元。

「得道多助，失道寡助。」作為領導者，最大的優勢，就是密切聯繫群眾，最大的危險，則是脫離群眾。領導者要想站得高、看得遠，取得事業的成功，必須把握密切聯繫員工、服務大眾這個基本點，這也是領導人最切實有效的維穩。

来源:看中國來稿

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