沒人看見時,才是領導的價值(視頻)

松下電器創辦人松下幸之助

2018-04-27 19:00 作者: fen

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松下電器創辦人松下幸之助30歲時,曾擔任一屆地區議員。一天,他在路上被一位資深議員叫住,兩人談了一些區政問題。

松下幸之助,一天他在路上被一位資深議員叫住,兩人談了一些區政問題。
松下幸之助,一天他在路上被一位資深議員叫住,兩人談了一些區政問題。(視頻截圖:看中國)

這位議員希望坐下來談話,於是把松下幸之助帶去一家自己常去的餐廳。

這位議員點了兩份「跟平常一樣」的餐點。因為當時還不到中午12點,議員也只表示要喝杯茶,所以松下幸之助也沒多想。

沒想到最後呈現在眼前的,竟是一份豪華餐點。議員大口的吃著,松下幸之助卻連筷子都沒動一下。

「怎麼不吃呢?」那議員問。

「現在正是公司員工努力工作的時間。想到他們的辛苦,我怎麼會還有心情享用這麼豐盛的午餐呢?」松下幸之助答到。

松下幸之助,在沒有人看到的時候,他是用更嚴格的標準,來堅持領導者應有的作為。
松下幸之助,在沒有人看到的時候,他是用更嚴格的標準,來堅持領導者應有的作為。(視頻截圖:看中國)

小啟發:松下幸之助常常想像著,當自己不在時,組織會是什麼樣的情形。沒有人看到的時候,他是用更嚴格的標準,來堅持領導者應有的作為。

這位人稱「經營之神」的生平:

松下是和歌山的一戶農家的最小的小孩,松下幸之助為老么,(老八),其上有5個姊姊、2個哥哥。九歲就到火鉢(或稱火盆)店工作,16歲時進入大阪電燈(今關西電力公司),7年後離職。

1918年3月7日,松下幸之助在大阪創辦了松下電器的前身「松下電氣器具製作所」,生產自行車用電燈等產品。創業之初曾典當妻子的和服以籌集資金。1925年,「松下電氣器具製作所」創立了「National」(ナショナル)品牌,生產電池及收音機。1935年,「松下電氣器具製作所」改名為「松下電器産業株式會社」,松下幸之助出任社長(總經理)。

第二次世界大戰期間,松下電器受日軍之命生產軍品(尤其是松下與其妻舅井植歲男參與研製明星木造訓練轟炸機計畫),1945年日本投降,進入日本盟軍佔領時期,所有參與軍事生產的企業被駐日盟軍總司令部關閉,松下幸之助被解除社長職務,在小舅子井植歲男承擔與日軍合作的責任而辭職後,松下幸之助於1947年回到社長的位置(井植歲男後來創立三洋電機)。

松下電器靠著三寶——洗衣機、冰箱及電視機──而快速發展業務,成為世界知名的大公司。1961年,松下幸之助升任為會長(董事長)。1973年,松下幸之助退休,轉任松下電器的顧問。

松下退休後,因為事業的傑出表現,獲得多項獎項,以及榮譽學位(他並未正式受過高等教育)。他曾連續40年是日本繳稅金額排名前100名的人。

松下幸之助(1894年11月27日-1989年4月27日)出生於日本和歌山縣,是橫跨明治、大正及昭和三世代的日本企業家,是松下電器、松下政經塾與PHP研究所的創辦者,在日本被稱為「經營之神」。


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