職場去留 常常與能力無關(圖)

有人就有江湖，職場去留常常與能力無關。（圖片來源：Pixabay） 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

有人就有江湖。而在職場這個江湖裡，你的表現是桀驁不馴還是順應潮流，取決於你對規則的理解和敬意。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

有間公司為了業務需要，應徵了一名新人。當時部門經理盡責的教他業務內容時，他還一副什麼都懂的模樣。

一次經理分配給新人一個任務，晚上回來時發現他一天竟然都沒做，只是在忙一些無關緊要的事情。經理實在很惱火，隨口說了他兩句。沒想到他竟然找了一堆理由，還埋怨經理工作內容交待錯誤，一副他沒有做錯任何事情的樣子。

部門經理為人隨和、謙遜、沒有領導架子，想想新人剛來，不跟他一般見識。經理把最簡單的文檔整理的工作交給了他，讓他在指定時間內完成。沒想到他寫好後直接越過經理發給了我們的頂頭上司。他打心底沒有把部門經理放在眼裡，經理很生氣。經過再三考慮，公司的部門經理終於將這名新人辭退。

在職場，被辭退或是被留下，常常都不是看能力。

一、懂得尊重和服從

團隊中每個人各司其職，才能讓團隊正常運轉，所以要懂得尊重和服從。一般上司擁有更大的責任，他們在團隊處於領導地位，他們所做的決定大多是顧全大局。

尊重並服從上司指派的任務是團隊成員最基本的責任，只有團隊強大了，個人利益才能夠得到滿足。

二、甘做雲梯等於埋沒自己

要讓上級及時瞭解自己的工作進展，不獻媚，但也不能將自己的工作成果埋沒。有時候甘做雲梯、惜字如金，只會讓自己的努力白費。如果不能讓上司看到你的能力或是進步，這樣的員工很可能成為上司眼中的無用人。

在職場，越得意越冷靜，越失意越倔強。員工往往將上司視為對立面，越是沒有進步就越不想與上司建立關係。但是上司之所以是團隊的領導者，一定有他的過人之處。學會與領導溝通，獲得工作中的建議或是寶貴資源，將工作更高效的進行下去。

與上司距離拉遠了，常常就會看不慣彼此的作為。學會與上司建立平等的、相互理解的良性關係。常與上司溝通，傳達自己的工作進程、方向，有利於上司瞭解員工的工作開展情況，明白員工梳理的工作內容，理解員工的不容易。

三、對臨時工作有責任感

工作除了本職任務，還有上司臨時交代的其他緊急任務。之所以交給下屬員工，一定在某種程度顯示了上司對員工的信任。

有個即將退休的老木匠，老闆要求他最後再建一座房子。老木匠勉強答應了，但是告老還鄉的心已經收不回的老木匠，根本沒有把心思放在建房子上。用料不如以前嚴格，做出的活也不如以往的水準。

交工的那一天，老闆把鑰匙交給了老木匠說：「這是我送給你最後的禮物」。老木匠愣住了，大家也都看到了他的後悔和羞愧。他一生建了好多好房子，但最終卻為自己建了一套粗製濫造的房子。

一定要保持對工作的責任心，把握每一次機會，這有利於職業發展。既然是臨時分配的任務，就說明事情緊急，如果能夠高效完成，上司定會對你刮目相看。

四、可以抱大腿，不能拖後腿

選擇一個優秀的團隊能夠迅速提高員工的能力，可以適時抱團隊的大腿。但是切忌拖公司後腿，成為團隊的麻煩製造者。

要把眼光放得長遠一些，不要貪圖眼前的利益而放棄長遠的目標。多事之人，往往會給公司帶來利益上的損害，遲早會被公司辭掉。

五、想讓領導放權，就先讓領導放心

做一個能夠協助上司做事的好員工，才能讓上司安心的下放權利。用人不疑人，是對團隊領導的要求，但是一個好上司一定會對嘴慢漏事、腦慢錯事、心慢誤事的員工心生疑慮。有些員工即使被寄予厚望，也會被不求上進的性格所耽誤。

員工需要不停的學習、進步，在協助上司完成工作的同時豐富自己的經驗。有時候反思自己比抱怨上司更值得推敲，畢竟機會需要靠自己爭取，而非別人施捨。

六、切忌加深矛盾，破壞關係

當遇到不公平的待遇時，切忌挑撥同事與上司之間的關係。槍打出頭鳥，帶領同事鬧事不但不能解決問題，反而讓自己的處境更難堪。

工作中難免會遇到不公平待遇，這個時候要冷靜處理。通過合理合法的手段向公司提出疑義，切勿把自己變成團隊矛盾的導火索。

七、對問題及時反應

對工作中出現的不公平，及時做出反應。任何一家公司都有自身還未發現的管理漏洞，員工通過親身經歷，對公司管理上出現的漏洞做出判斷，並通過正確的途徑進行回饋。這不僅能夠解決自己在工作中遇到的問題，還能幫助公司完善制度。

尊重公司的決定，但不能一味的遵從上級的指示，要根據實際情況分析、思考。一定不要魯莽行事或消極應對，最終受傷的很可能是自己。

八、人品決定職業高度

在職場混，出類拔萃的能力，能讓你很快的脫穎而出。但能力也只是混跡職場基本條件，只有好人品才能夠將你推向職業生涯至高點。

人品好壞，直接決定員工的責任心，在工作中面對錯誤或競爭時是否有正確的選擇。良好的品格能夠將工作向好的方向發展，員工在業內好口碑自然也就建立了起來。不管走到哪裡，都能得到一份不錯的工作。

一個企業從不缺少圓滑的人；有擔當的人，才是企業真正稀缺的。而好的人品，是有擔當的前提。

責任編輯:朱泥

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