活下去最重要！萬科掌門人大喊樓市變天了(圖)

最近，很多人都高呼樓市變天了。（圖片來源：Adobe stock） 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

【看中國2018年9月24日訊】最近，很多人都高呼樓市變天了，包括我們也說過很多次，但顯然沒有說服力，面對一直上漲的房價，現在大家就是狼來了的心態，再說什麼我也不信了，甚至房住不炒也根本不信，這也難怪從2010年調控開始，大家的小心臟就一次一次受傷，相信政府會調控房價的人，已經錯失了最好的購房時機，所以不相信的人會越來越多，但就在最近，又有一個人在喊變天了，而這個人的份量跟一般媒體專家都不同，他就是全國最大的房地產公司，萬科的掌門人郁亮，這個一直在王石背後的男人，去年終於走到了臺前，而今年就放出了驚世駭俗的內部講話。肯定了轉折點的來臨。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

郁亮這個觀點，不是在公共媒體說的，是一份掏心窩子的內部講話，在這份內容裡，他表達了這麼幾個十分重要的觀點。

1、儘管萬科在2012年就判斷行業進入白銀時代、進入了轉折點，但這只是一種預測，並不知道什麼時候會出現真正的轉折。而今天，我們可以說轉折實實在在到來了。

2、因為我們中大多數人沒有經歷過2008年的政策調控。很多人對最基本的市場信號沒有反應。

3、這次三年事業計畫書的制定把「活下去」作為基本要求，我們的戰略圍繞「活下去」而展開，這是最底線的戰略，是「收斂」和「聚焦」的戰略。

4、6300億回款目標，今年還有一半多沒完成。現在我們面對剩餘50%的任務，大家覺得非常困難，但是4、5年前出現過更難的情況，但最終我們仍然實現了目標。

5、做了三年還沒做成的業務不要再做。3年都沒做成的業務，在過去可能會再給3年的時間或者換個團隊去做，但在今天需要對業務進行收斂和聚焦的時候，也就不會再給你時間。

6、要做到投入和產出的匹配，嚴重不匹配的項目必須要調整，風險和收益也要匹配，不匹配也要調整，要特別注意小概率高風險事件。始終保持警惕。

通過郁亮這些表態，我們已經感受到了萬科現在的如履薄冰，萬科提到了2008年，當時王石，潘石屹，任志強三個人判斷地產走勢，任志強是堅定地多頭，王石當時就是空頭，而潘石屹是典型的滑頭，而2008年大家都知道，樓市因為宏觀環境收緊，連續加息而進入了蕭條，深圳出現了連續的棄房斷供，那個時候所有人都傻眼了，後來出現了4個萬億政策，算是救了全行業，當然最先上岸的就是房地產，但同樣都是被救上岸，萬科的姿勢要更優美一些，他從那時候起開啟了房地產工業化的浪潮，打造了一條全新的產品線，在日後萬科的品牌力不斷的加強，在2008年的危機之後，萬科業務也更加突出。

所以這是個很奇怪的事情，一直看空樓市的萬科，總市值接近3000億，股價比2008年漲了3倍，而一直看多樓市的任志強，他帶領的華遠地產，總市值只有56億，股價幾乎沒漲。而滑頭潘石屹的SOHO中國，港股市值也還有156億。有人把這個事歸因於華遠地產是國企，所以沒有賺錢的慾望，但是萬科是什麼？原來華潤是大股東，現在深圳地鐵是大股東，管理層持股只有7%，所以嚴格來說萬科其實也是國企，王石郁亮他們也是打工的。

所以，居安思危這就是萬科的個性，相比別人盲目樂觀，他一向小心謹慎，他考慮的不是等待別人來救，而是自救的方法，永遠把希望放在自己身上。這樣活得才踏實。

今天萬科再喊大轉折，活下去最重要，可見萬科又在提前謀劃，春江水暖鴨先知，他已經感受到了政策的陣陣寒意，反覆強調6300億回款，也足以說明即便是萬科，也發生了回款困難，資金鏈也已經吃緊。而精簡業務，這也是其戰略收縮意圖自保的主要手段。萬科已經明明白白告訴大家，這次政策的態度已經完全不一樣了，未來這個行業就是現金為王，所以現在不宜擴張，一定要守住資金鏈，加速回款。應對小概率風險，特別是謹防某知名地產商那樣，快速蓋房然後出現嚴重質量問題，造成品牌力受損，這將是不可承受之痛。

從萬科的思想上，就是3句話，高筑牆，廣積糧，緩稱王到不必了，他已經是這個行業的王者，第三條就是等待對手自己犯錯，從而通過整合再去擴張，所以未來地產行業必然是一個大整合併購的時代，很多開發商會活不下去，從而賣身求生，而一個行業出現大量併購，大魚吃小魚的時候，就是這個行業衰亡的標誌。

比如2012年開始，煤老闆這個詞開始衰亡，之前都是傻有錢的象徵，而2012年煤炭，鋼貿等行業開始進行大整合，大量煤老闆從巨富變成赤貧，甚至債務纏身。家裡有礦，原來確實是暴富之源，現在也只能是一句調侃的玩笑。鬼城出現，其實就是因為煤礦產業凋零所導致的結果。

萬科的政策敏感性，這十年來萬科始終跑在政策前面，甚至第一個開發商主動降價的就是他。這次會發生同樣的故事嗎？我們拭目以待。

責任編輯:辛荷

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